醫院買賣小程序
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概述：本文創新提出"醫生IP證券化"管理模式，通過IP價值評估模型、內容中央廚房生產體系、院內VIP轉化閉環、科室收益池分配機制四步法，將醫生個人影響力轉化...[詳情]
女，49歲，民營工作十余年，項目可做婦科接診，常規手術，產科B超，陰超，腹部，心臟，淺表，乳腺，甲狀腺，頸部血管，具有親和力與溝通能力強，技師證。工作地限廣東、深圳、云貴川。
概述：患者離院即失聯？本文設計診后四層粘性體系：智能復診提醒、效果跟蹤量表、異常預警人工介入、忠誠會員分層權益。附效果量表模板、企微SOP，將一次診療轉為終...[詳情]
概述：暑期眼科需求井噴，如何搶占市場？本文拆解五步黃金策略：青少年近視防控公開課裂變、學霸摘鏡直播帶貨、社區快閃篩查引流、教師專項感恩計劃、老客暑期禮包召回...[詳情]
按崗位及功能結合診療服務特點專門設計版型結構的醫美爾醫用服飾公司
- 聯系人：林經理
- 聯系電話：13805010181
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作為多年從事專業醫護服裝設計生產的源頭廠家，在醫護人員的工裝上，著重體現職業素養、功能需求、文化和審美需求，擅長按照醫、護、技、管理、輔助、工勤等醫院人員類別，對醫護工作服職業工裝進行整體設計，一分錢兩分貨，想了解服裝款式和價格的請來電洽談...[詳情]
概述： 退費環節成投訴重災區？本文設計“三關十步”精益路徑：從預審攔截不規范申請、到中臺提速審核流轉、再到終局優化退款體驗。附退費預審清單、電子化追蹤工具、...[詳情]
概述：醫囑落地總打折？本文直擊衰減痛點：開方培訓場景化、執行責任實名制、進度追蹤可視化、復盤機制閉環化。提供醫囑執行追蹤表模板，把“紙上計劃”變為“病床前行...[詳情]
眼科門診和兒童青少年近視防控科普基地聯合體轉讓
- 所在地：山東淄博
- 分類：醫院買賣-門診轉讓
所在地：山東淄博，投資形式：控股股權轉讓，面積：1300，標的預算：300萬。資質齊全 設備齊全 客流穩定 裝修高大上...[詳情]
概述：創新提出"服務藍圖尋寶游戲"模型，通過繪制患者動線/員工行為/支持系統三線地圖，精準定位28個服務觸點中的12個情緒低點，聚焦停車/電梯/術前/出院4...[詳情]
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虞先生，現年38歲,大學本科學歷，經濟管理專業，意向崗位：市場營銷類-市場營銷負責人，期望月薪15k，同崗位工作經驗8年，期望工作城市：四川成都，擁有證書/技能：中國注冊金融分析師。
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概述：本文提出“投訴轉化四步法”--便捷收集、快速響應、分類改進、閉環致謝，將患者不滿轉化為服務升級動力，構建持續優化的服務飛輪機制。 干了這么多年醫院運...[詳情]
概述：本文提出“健康日歷營銷”策略，通過本地化健康節點規劃、輕量產品設計與私域閉環運營，實現全年患者持續觸達與轉化，告別節日依賴型營銷。 各位院長，是不是...[詳情]
概述：本文以腰椎間盤突出病種為例，詳解如何通過全流程梳理、環節優化、產品組合與數據監控，實現單病種精益運營，在控費背景下提升盈利能力和患者體驗。 朋友們，...[詳情]
概述：當前醫美行業正處于殘酷的洗牌期。營商環境惡化、市場競爭激烈，企業生存成為“極限挑戰”。成功的機構往往規模適中、運營靈活、基礎扎實或有特色項目；而許多過...[詳情]
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精神病專科醫院整體轉讓
- 所在地：湖北宜昌
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：湖北宜昌，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：專科醫院，面積：4200，床位：250張，標的預算：860萬。醫院是一所營利性專科醫院，開業于2018年，設...[詳情]
概述：本文提出“15分鐘站會+問題可視化看板”輕管理模型，通過每日聚焦、透明追蹤與管理者賦能，提升科室自主解決問題能力，減少內耗，釋放管理精力。 干了多年...[詳情]
概述：本文圍繞社會辦醫院長的薪酬設計展開，核心觀點是：在行業進入精細化管理時代，科學設計院長薪酬方案至關重要，而年薪制結合嚴格考核是當前較為理想的模式。 ...[詳情]
概述： 醫患矛盾多因溝通觸發！本文為高頻敏感場景定制話術公式：壞消息傳遞、費用爭議、治療未達預期、服務失誤補救。含情緒安撫金句+問題解決框架+行為禁忌清單，...[詳情]
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概述：線上流量貴，品牌難扎根？本文創新提出“社區健康合伙人”模式：聯合居委會、業委會、樓組長三級節點，通過健康驛站托管、精準科普眾包、家庭檔案激活。附合作簽...[詳情]
本人外科專業，證件齊全，可以變更，連續考核，可做普外科、男科，肛腸科手術，特別對靜脈曲張彩用微創手術，（激光術）不開刀，不住院，隨治隨走，電話聯系我，非誠勿擾。
概述：門診候診區是流失重災區？本文跳出單純縮短等待時長，提出轉化新思路：精準宣教提升認知、服務前置降低焦慮、打造感動瞬間促分享、離院關懷埋復診鉤子。提供可量...[詳情]
概述 ：科主任深陷事務泥潭？本文提供破解良方：重塑角色定位（管家到船長）、打造管理工具包（場景化模板）、構建支持性評價體系。附贈5張即刻可用的工作流表單，解...[詳情]
概述：用三條彩膠帶+兩家異業小店，把患者取藥等待時間改造成“微度假”，滿意度從78%飆到96%，藥房投訴直接歸零。 患者最煩啥？等藥！尤其兒科，娃一哭家長...[詳情]
概述：用一張“可曬的”體檢報告模版+三個鉤子話術，把單月體檢套餐銷量翻2.3倍，還讓40%老客戶主動曬朋友圈，廣告費0元。 民營醫院做營銷最怕啥？怕“砸錢...[詳情]
概述：用“一張撲克牌”把DRG病組盈虧翻譯成全員聽得懂的“黑紅梅方”，當月就把虧損病組砍掉3個，醫生獎金池反而漲15%。 DRG付費來了，很多民營醫院院長...[詳情]
概述：一張“三色貼”+一部舊手機，把值班院長從“背鍋俠”變成“現場CEO”，30天把夜間投訴降到0，早交班再也不用聽“昨晚好像沒事”。 民營醫院最容易出幺...[詳情]
概述：患者滿意度已不再是競爭壁壘，能創造“驚喜體驗”的醫院才能贏得口碑和復診。本文圍繞患者就診全旅程，拆解預約、候診、診療、離院四大環節的常見痛點，并提供具...[詳情]
概述：在信息爆炸的今天，患者獲取醫療信息的方式已從被動接收廣告轉向主動搜索和信任背書。內容營銷通過提供有價值的健康知識，建立醫院專業形象，自然吸引目標患者。...[詳情]
20多年的管理經驗，熟知國家法律及醫療政策，熟悉醫療業務DRG/DIP醫保控費。陜西人，能力強，醫護資源豐富、工作責任心強.做過綜合醫院、專科醫院院長或醫務科主任一職。多的不說‘實力見證。現欲換環境，求綜合醫院或專科醫院都行，近期到崗，需要老板請聯系。
概述：DRG/DIP支付方式倒逼醫院從“量”轉向“質”與“效”。本文以華*醫院精細化運營實踐為藍本，分享科室病種結構優化的具體步驟：從病種鉆取、臨床路徑標準...[詳情]
概述：在DRG/DIP支付改革背景下，醫院管理正從粗放式向精細化轉型。專科運營助理作為連接臨床與行政的橋梁，通過數據分析、流程優化和資源配置，幫助科室提升運...[詳情]
概述：本文強調服務在民營醫院中的核心地位，提出“前置服務、過程服務、延后服務”三段式服務生態，通過標準化、情感化、個性化設計，提升患者體驗與忠誠度，實現“治...[詳情]
概述：本文提出社會辦醫的醫療機構營銷應跳出“價格戰”與“廣告戰”，運用“核心圈、連接圈、影響圈”三圈戰略，構建差異化品牌認知。結合實戰案例與可落地工具，實現...[詳情]
概述：本文提出民營醫院運營應遵循“精準定位、精細管理、精益服務”三精法則，通過目標聚焦、過程管控與體驗優化，實現資源高效利用與患者價值最大化。 運營的本質...[詳情]
概述：本文提出民營醫院管理應從“人治”走向“系統治”，構建“制度筑基、數據驅動、文化引領”三階模型。結合真實場景與落地路徑，幫助醫院實現管理穩定、效率提升與...[詳情]
概述：針對民營醫院服務培訓效果不佳、滿意度提升難的痛點，提出五個“服務產品化”實戰策略：產檢流程游戲化打包、術后護理訂閱制、服務掃碼打賞量化、健康銀行忠誠度...[詳情]
概述：針對民營醫院自建醫生ＩＰ周期長、成本高的痛點，提出五個“野路子”營銷策路：腰部醫生病例共創、本地達人輕探店、知乎大Ｖ付費咨詢反向引流、小紅書素人患者日...[詳情]
概述：針對ＤＲＧ付費下民營醫院床位效率低的痛點，提出五個實戰策略：全院床位中央調度、日間手術夜間觀察套餐、電影選座式床位預約、出院手續前置化、床位服務增值化...[詳情]
概述：針對民營醫院科室主任有責無權的普遍困境，提出五個實戰授權策略：人事建議團隊表決制、科室自主經費使用、設備試用投票權、績效二次分配權、科室品牌專項金，配...[詳情]
概述：本文聚焦民營醫院獲得投融資后的關鍵階段，提出“戰略聚焦、效率提升、生態構建”三大策略，指導醫院如何將資金轉化為長期競爭力，避免“錢燒完、增長停”的困境...[詳情]
概述：本文圍繞社會辦醫院長的薪酬設計展開，核心觀點是：在行業進入精細化管理時代，科學設計院長薪酬方案至關重要，而年薪制結合嚴格考核是當前較為理想的模式。 ...[詳情]
概述：本文提出“服務即營銷”理念，通過“觸點優化、情感連接、價值延伸”三大策略，將醫療服務從“治病”升級為“治心”，結合具體場景與操作路徑，提升患者滿意度與...[詳情]
概述：本文提出民營醫院營銷需具備“顯微鏡、望遠鏡、放大鏡”三鏡思維：洞察需求、預判趨勢、放大價值。結合具體工具與案例，提供可復制的精準獲客路徑，助力醫院實現...[詳情]
概述：本文提出民營醫院運營需兼具“顯微鏡”與“望遠鏡”雙重視角：既要盯緊日常數據細節，也要謀劃長期發展方向。通過具體指標監控、資源調配與戰略預判，提供可落地...[詳情]
概述：本文針對民營醫院普遍存在的“依賴能人、制度空轉”問題，提出“標準化、系統化、文化化”三把管理鑰匙，結合具體案例與操作路徑，助力醫院實現從“人治”到“機...[詳情]
概述：本文聚焦醫療服務中的“情緒價值”打造，通過預判焦慮干預、設計服務記憶點、授權一線暖心決策三大策略，將服務從流程合規升維至情感共鳴，增強患者黏性與口碑傳...[詳情]
概述：本文聚焦抖音、美團等本地生活平臺新流量紅利，提出“專業入駐-本地化內容種草-私域高效承接”三步營銷法，幫助民營醫院低成本獲取高意向區域客戶，實現從曝光...[詳情]
概述：本文聚焦民營醫院非醫療營收拓展，提出健康管理訂閱制、空間價值再開發、B端健康服務輸出三條實戰路徑，強調圍繞醫療核心能力延伸價值鏈，實現收入多元化與經營...[詳情]
概述：本文提出“目標清單、責任清單、風險清單”三張清單管理法，通過任務拆解、權責明晰與風險前置，實現民營醫院高效、輕量化的日常運營管理，附具體操作路徑與成效...[詳情]
民營工作二十年，有豐富的臨床經驗，熟悉男科常見病，有獨到的治療方法，有關男科方面的手術和肛腸方面手術都能熟練操作。工作責任心強，有需要的老板趕快聯系我！拖欠工資者勿擾！
概述：“患者旅程”涵蓋從健康感知、就診、治療到康復的全過程。本文圍繞數字化工具與人性化服務，提出線上線下一體化的服務優化路徑，幫助醫院降低運營成本、提升患者...[詳情]
概述：面對傳統營銷成本高、轉化難的痛點，醫院可轉向構建“社區健康生態圈”與“保險+醫養融合”兩大新策略。本文通過具體操作步驟與真實案例，說明如何通過社區深耕...[詳情]
概述：本文聚焦民營醫院數字化轉型痛點，從門診流程重構、住院服務升級、管理決策優化三大場景切入，結合蘇醫院、深眼科等實戰案例，拆解預約系統改造、電子病歷閉環、...[詳情]
概述：針對民營醫院晨會普遍低效的問題，提出五個實戰改革策略：問題漂流瓶激發一線智慧、服務切片視頻化學習、數據故事化翻譯、跨部門快速協調機制和具體化表揚體系，...[詳情]
概述：用“紅色10分鐘+手寫道歉+VIP陪診群+閨蜜卡”四連招，把一條智齒投訴72小時逆轉為五星好評+轉介紹3單，并沉淀為可復用的服務SOP。 一、先講個...[詳情]
概述：用“盲盒+1元解鎖+直播讀片+社群團購”四連擊，把體檢報告變成私域裂變神器，7天新增1.2萬企微好友，復查轉化18.3%，直接收入97萬。 一、先曬...[詳情]
豐富的民營醫院經營管理經驗，組織執行力強，有團隊管理和協調能力，良好的溝通合作能力、各科室資源整合等；今欲換環境，尋運營管理職務，有需要的老板趕快聯系我！拖欠工資者勿擾！
概述：通過門禁+手環數據繪制“床位熱力圖”，*康醫院將空床利用率提升27%，并衍生日間手術、閃住通道、藥企合作三大收入。 一、故事開場 去年9月，*康醫...[詳情]
概述：本文用6個“野路子”重構民營醫院月度例會，從地點、內容、互動到紀要全鏈路拆解，附贈直播復盤和漫畫紀要模板，讓問題當場解決，資源當場分配。 一、先吐槽...[詳情]
概述：患者記住的不是“好”，而是“特別的好”！本文引入“峰終定律”，解析如何設計超出預期的“峰值時刻”：從首診地圖、驚喜時刻、急診安心包、到出院英雄禮。提供...[詳情]
概述：微信社群人人做，變現卻難？本文摒棄“發廣告、刷存在”老路，提出三層深度運營法：從專科化內容為王、會員積分價值閉環、到線上線下聯動設計裂變鉤子。揭秘如何...[詳情]
概述：醫院總有些“空檔期”？本文聚焦挖掘運營時間價值的藍海：詳解分時段診療定價、檢查套餐預約、智慧處方藥柜夜間服務、運營數據分析驅動優化等四大策略。提供具體...[詳情]
概述：部門壁壘是醫院管理的老大難？本文提出“柔性管理”新思路，用“項目制”取代部分層級匯報、“跨部門輪崗日”、“內部客戶積分卡”、“晨會變故事會”、“即時共...[詳情]
概述：本文聚焦醫療服務升級，提出“全流程關懷、個性化服務、情感連接”三大升級路徑，結合實操案例，助力民營醫院構建差異化服務競爭力。 在醫療同質化嚴重的今天...[詳情]
概述：面對激烈的市場競爭，本文提出民營醫院精準營銷的四大策略：人群細分、場景化傳播、私域流量運營與口碑裂變，結合實操路徑，助力醫院實現低成本高效獲客。 在...[詳情]
概述：從成本精細化管控到智慧后勤應用，本文拆解民營醫院運營降本增效的實戰策略，提供可落地的操作路徑，助力醫院輕裝上陣。 運營管理者每天都在和“錢”打交道，...[詳情]
概述：本文提出民營醫院高效管理的三大核心策略——扁平化組織架構、權責清晰化、決策流程優化，結合實戰案例解析操作路徑，助力管理者構建敏捷管理體系。 在民營醫...[詳情]
男，40歲，外科執業醫師，民營肛腸醫院工作17年，精通肛門疾病診斷以及手術治療、中醫結合輔助治療。診療思路清晰。薪資面議，拖欠工資勿擾，直接電話聯系。
概述：服務是民營醫院唯一護城河，但多數醫院陷入"過度服務"或"服務錯配"誤區。本文從服務峰值體驗設計、投訴變金點和員工服務自主權三方面，提供可落地的服務優化...[詳情]
概述：傳統廣告投放ROI越來越低，民營醫院營銷急需從"廣撒網"轉向"精準釣魚"。本文分享基于用戶畫像的場景化營銷、老患者裂變機制和競品患者轉化三招實戰策略，...[詳情]
概述：民營醫院傳統淡季客流下滑30%是常態，但"躺平"等于把市場拱手讓人。本文分享"病種組合調整、異業聯盟鎖客、員工價值最大化"三招反周期運營策略，助醫院在...[詳情]
概述：中層干部是醫院戰略落地的"腰力"，卻常陷入"上下夾擊"困境。本文從授權、容錯、激勵機制三方面，分享激活中層實戰路徑，助其從"傳聲筒"轉型為"發動機"，...[詳情]
概述：本文聚焦社會辦醫機構服務痛點，從患者體驗、員工培訓、流程優化三個維度，提出“三心工程”策略。通過案例拆解與實戰工具，幫助醫院提升服務質量、患者滿意度與...[詳情]
六盤水鐘山區醫院轉讓
- 所在地：貴州六盤水
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：貴州六盤水，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：綜合醫院，面積：1300，床位：25張，標的預算：140萬。醫院屬于一級綜合醫院，建筑面積1500平米，醫...[詳情]
概述：本文聚焦民營醫院營銷痛點，從短視頻獲客、私域流量、異業聯盟三個維度，提出“三駕馬車”策略。通過案例拆解與實戰工具，幫助醫院提升獲客效率、轉化率與復購率...[詳情]
概述：本文聚焦民營醫院運營痛點，從患者旅程、短視頻獲客、異業聯盟三個維度，提出“三把火”策略。通過案例拆解與實戰工具，幫助醫院提升獲客效率、轉化率與復購率。...[詳情]
概述：本文聚焦民營醫院管理痛點，從患者反饋、運營復盤、人才梯隊、管理者角色四個維度，提出“破局”四步曲。通過案例拆解與實戰工具，幫助管理者擺脫瑣事束縛，提升...[詳情]
概述：把術后隨訪升級成“陪跑社群”，30天復購率18%→47%，商城流水12.6萬，護士每天僅需15分鐘，患者主動曬錦旗，隨訪也能變爆款。 術后隨訪=電話...[詳情]
中醫執業醫師，中級職稱，從事中醫疼痛科20余年，擅長射頻，針刀，針灸，內熱針(銀質針)，松筋針，推拿，中藥，西藥，綜合治療頸肩腰腿疼，療效好，有民營，公立醫院經歷，拖欠工資勿擾。不承包科室。
概述：把義診升級成6關城市闖關游戲，7天跑完6個社區，拉新2864人，人均獲客4.6元，現場掛號812人，到院復查1657人，ROI1:27，義診也能玩出花...[詳情]
概述：800㎡地下室改造成“夜健康”夜市，輕食+文創+快閃按摩，30天營收62.7萬，凈利28.6萬，順帶把手術家屬留院率從12%提到47%，醫院也能玩轉夜...[詳情]
概述：把晨會拆成“闖關游戲”，7天跑完副本+金幣激勵+扭蛋盲盒+跨科支援，遲到率從31%降至3%，交班缺陷降66%，護士主動上報不良事件翻4倍。 如果你也...[詳情]
概述：2025年醫保新政推動中醫行業走向"精準保障剛需，放開非醫服務"的新階段。民營中醫院需從病種聚焦、服務分層、技術賦能三方面創新，通過優勢病種深度經營、...[詳情]
概述：患者體驗是醫院競爭力的核心——它直接影響口碑、復診率與品牌忠誠度。本文從流程優化、員工賦能、環境升級、反饋閉環四個維度，分享提升服務質量的系統方法，并...[詳情]
概述：在患者選擇多元化的今天，醫院營銷不再是簡單廣告，而是品牌建設與患者信任的橋梁。本文從數字渠道、內容策略、患者關系管理到社區扎根，提供一套可落地的營銷體...[詳情]
概述：DRG/DIP支付改革下，醫院收入增速放緩，成本控制成為生存關鍵。本文分享一套經過驗證的“精益運營”實戰方法，從藥品耗材、能源消耗、人力配置三大板塊摳...[詳情]
概述:面對老齡化加速，醫院如何突破傳統服務邊界？借鑒沈陽*寧醫院的“五行管理”模式，從“金木水火土”五個維度系統構建醫養融合體系。本文提供具體落地方案，幫助...[詳情]
概述：把投訴熱線升級成 24 小時“樹洞電臺”：換號碼、換主播、換歌單、換留聲亭、換開放麥，投訴升級率從 13% 降到 2.1%，滿意度 +21 分，還順手...[詳情]
概述：7 天抖音盲盒直播連環計：人格化短視頻→9.9 元盲盒票→病友連麥→表情包二創→社群劇本殺→主任下班路→錦鯉收官，投 2.1 萬漲粉 8.3 萬，新客...[詳情]
概述：將836平米閑置空間改造成健康主題創意集市，通過員工創業、靈活分成、流量閉環，月創收超18萬，投資回收期僅1.4個月，同步提升患者滿意度和員工歸屬感。...[詳情]
市區綜合醫院整體出售
- 所在地：山西呂梁
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：山西呂梁，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：綜合醫院，面積：1100，床位：20張，標的預算：80萬。正常營業，科室齊全，男科，婦科，中醫科，檢驗，人員...[詳情]
概述：突破傳統服務的「滿意」層面，本文聚焦如何設計讓患者印象深刻的「峰值體驗」。從診前、診中、診后全流程切入，分享候診情緒管理、診療過程透明化、出院后關懷體...[詳情]
概述：面對獲客成本飆升的困境，本文提出從傳統廣告向價值營銷轉型的實戰路徑。通過醫生IP打造、精準內容輸出、場景化觸達三大策略，結合病種科普短視頻矩陣、社區健...[詳情]
概述：在競爭白熱化的當下，單純靠營銷拉新和價格戰已難以為繼。本文提出“深度經營”理念，聚焦如何提升現有客戶的終身價值。通過病種深度挖掘、服務鏈延伸、交叉銷售...[詳情]
概述：本文摒棄空洞的管理理論，聚焦如何通過優化“事”的流程解放“人”的效能。分享門診、住院、后勤三大核心流程的再造實戰，包括“門診一分鐘簽到”“住院日清日結...[詳情]
概述：聚焦民營醫院服務 “同質化嚴重、難滿足個性化需求” 的痛點，結合實戰經驗從 “人群定制服務方案、錯峰就診機制、服務細節個性化、慢病專屬管理” 四個維度...[詳情]
全國百強縣市內獨家門診部轉讓
- 所在地：浙江溫州
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：浙江溫州，投資形式：控股股權轉讓,對外托管，醫院種類：專科醫院，面積：2500，床位：10張，標的預算：面談萬。設備齊全，人員配置到位...[詳情]
概述：針對社區醫院本地曝光不足、線上流量難落地的營銷痛點，結合實戰經驗從 “社區場景深度滲透、本地線上信任搭建、到店轉化閉環設計” 三個維度，附社區型綜合民...[詳情]
概述：聚焦民營醫院 “門診量不少但客單價低、營收增長乏力” 的經營痛點，結合實戰經驗從 “病種價值分級定價、套餐動態優化、診療場景增值服務” 三個維度，附綜...[詳情]
概述：針對民營醫院中層干部 “有責不會擔、有令執行弱” 的管理痛點，結合實戰經驗提出 “目標拆解 + 責任到人、賦能培訓 + 實戰演練、考核掛鉤 + 容錯機...[詳情]
概述：總被吐槽“排隊3小時看病5分鐘”？本文拆解某私立醫院服務升級路徑：用“患者編劇會”重構流程，推“差評贖罪券”化解糾紛，靠“醫療盲盒”提升體驗，半年內投...[詳情]
臨床醫學學士學位。擔任大型醫療集團總經理、醫院執行院長核心崗位多年。擅長：腫瘤醫院、骨科醫院、精神醫院、康復醫院等整體籌建與營運。有多家紐虧為贏醫院成功案例。其中：16年公立醫院經營管理崗位經驗，14年為三級醫院核心經營管理，9年以上集團公司總經理兼執行院長經歷。8年精神專科醫院管理經歷。為人穩重，有責任、有擔當、執行力強，具較強的內外溝通協調能力。上班地域不限，非誠勿擾！
概述：還在用群發廣告轟炸患者？本文揭秘某三甲名醫創業團隊私域打法：用“看病歷學穿搭”人設破冰，靠“健康測評盲盒”引流，借AI外呼系統轉化沉睡客戶，實現0預算...[詳情]
概述：制度越厚，執行力越差？本文直擊民營醫院管理"書面化"頑疾，從崗位說明書的"廢話過濾"到用番茄鐘重構例會，再到發動患者當"秘密督查"，提供5套即插即用的...[詳情]
摘要：面對"忍痛文化"導致的服務感知缺失，深圳某骨科醫院通過疼痛可視化評估、治療過程劇場化、家屬反向監督體系，將患者主動滿意度從61%提升至89%，揭秘讓沉...[詳情]
摘要：揭秘長沙某整形醫院單月獲客4300+的底層邏輯，從醫生IP人設崩壞術、痛感可視化拍攝、到診率翻倍的私域鉤子設計，一文掌握低成本轟炸式獲客技巧。 一、...[詳情]
福州一級綜合醫院轉讓或托管
- 所在地：福建福州
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：福建福州，投資形式：全部股權轉讓,控股股權轉讓,對外托管，醫院種類：綜合醫院，面積：1600，床位：20張，標的預算：120萬。福州老牌綜合一級醫院，已...[詳情]
概述：把投訴分情緒、送盲盒、開吐槽直播、上架痛點商品，半年投訴-47%，NPS+37，順帶把客服獎金和副業收入都拉高。 別的醫院談投訴色變，我們直接把投訴...[詳情]
概述：7天劇本殺把老帶新玩成連續劇，患者搶彩蛋、通關密室、沖康復榜，一周拉新2300人，成本降三分之二，到院轉化近百萬。 同行一提到“老帶新”，就想到送雞...[詳情]
臨床專業，從事民營醫院運營管理二十余年，有醫生資源及團隊，采取內部管理和外部運營相結合的模式，對外親自帶隊義診，回訪，轉診及抖音，微信群等低成本宣傳。對內熟悉醫保政策（DRG、DIP），工傷保險，績效考核，尤其擅長內，外，婦，兒，中醫，骨傷，疼痛，康復，老年慢病，醫養等綜合醫院的運營管理。欲換環境，近期到崗，非誠勿擾。
概述：六步連環拳--畫格子、配管家、賣盲盒、玩裂變、開夜市、發存折，淡季體檢營收+42%，毛利率反升5個點，親測有效。 每年6-8月，體檢中心就像被太陽曬...[詳情]
概述：把晨會切成數據快閃、患者彈幕、資源拍賣、紅包感恩、一句話工程五個動作，15分鐘搞定，三個月讓門診均次消費+12%，住院日-0.8天。 早上7:50，...[詳情]
概述：醫院服務升級需從患者全旅程觸點入手，通過流程再造、環境賦能、員工激勵和數字化工具，將服務從成本中心轉化為價值創造中心，構建核心競爭力。 我常跟團隊說...[詳情]
概述：告別傳統廣告依賴，民營醫院營銷應深耕私域流量、打造醫生IP、創新內容形式并建立數據驅動的閉環體系，實現品牌塑造與患者轉化的雙贏。 經常聽到市場部說：...[詳情]
九江社區衛生服務站加醫院轉讓
- 所在地：江西九江
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：江西九江，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：專科醫院，面積：2600，床位：60張，標的預算：180萬。獨棟，市中心，服務站加醫院，有公衛撥款，有醫保資...[詳情]
概述：介紹民營醫院經營突破之道：通過差異化服務定位、精細化成本控制、智能化效率提升和品牌價值塑造，實現患者流量與經營效益雙增長。 經營醫院這么多年，我深刻...[詳情]
概述：醫院精細化管理新路徑：從“無餓醫院”建設到AI賦能，通過營養診療標準化、多學科協作和智能化流程優化，實現醫療質量與運營效率雙提升。 今天咱們聊聊一個...[詳情]
概述：本文分享了崗位價值評估、績效三層次考核和制度人性化雙軌管理三大實戰路徑，幫助醫院在成本控制與團隊活力間找到平衡點，實現管理效能與員工滿意度雙提升。 ...[詳情]
摘要：“孩子哭著來笑著走？本文起底兒科服務升級的5大狠招：發熱門診闖關游戲、霧化室動畫投影、哭鬧預警手環，拆解‘投訴女王’轉化為忠實粉絲的公關話術，讓NPS...[詳情]
摘要：“投百度競價的錢能直接給患者發雞蛋？本文揭秘產科獲客的4條野路子：從社區電梯‘故事廣告’到藥店體驗券裂變，拆解‘不孕不育劇本殺’獲客390組案例，教你...[詳情]
摘要："凌晨兩點的檢驗科為何總在浪費試劑？本文揭示后勤管控的4個隱形出血點，拆解手術室耗材‘失控七步曲’，提供SPD智能供應鏈改造方案、閑置設備共享平臺等3...[詳情]
摘要："人才流失率每降1%等于節省80萬隱性成本？本文剖析科室協作障礙的3個隱秘誘因，提供新員工上崗30天通關體系、護理長帶教SOP等5套實戰工具，用趣味積...[詳情]
概述：國家三部門聯合印發《醫務人員互聯網健康科普負面行為清單》，明確十條紅線。民營醫院宣傳需嚴守合規底線，聚焦專業本位，杜絕虛假營銷、患者信息泄露及AI濫用...[詳情]
概述：醫療服務同質化時代，體驗成為核心競爭力。本文創新提出“就醫旅程峰值設計”模型，聚焦預約、等候、診療、離院四大環節，提供具體可落的服務升級方案，包括動態...[詳情]
男，六十多歲，身體健康，西醫內科副主任醫師，臨床經驗豐富，接診能力強，懂醫保政策，在公立和民營醫院工作多年，欲求醫院門診或住院部主任以及體檢中心主任或醫院業務院長，醫務科主任，或專科醫院:肝病科，神經內科（癲癇）或胃腸專科或呼吸內科以及腫瘤專科等，診所和拖欠工資勿擾，近期可以到崗。
概述：告別盲目投流，擁抱場景化精準營銷。本文系統闡述如何通過術前決策、術中體驗、術后康復三大核心場景，構建"問題-焦慮-解決方案"的內容閉環，用真實案例拆解...[詳情]
概述：患者流失是民營醫院的隱性虧損。本文分享一套低成本、易落地的患者流失預警與干預體系，從定義流失標準、構建預警模型到執行三級響應機制，用具體案例說明如何將...[詳情]
概述：面對醫保控費與競爭加劇，民營醫院需重構運營模式。本文提供患者轉化升、科室協同升、口碑復購升，以及獲客成本降、藥耗占比降、人員流失降的具體操作路徑。 ...[詳情]
景德鎮市區二級醫院轉讓
- 所在地：江西景德鎮
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：江西景德鎮，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：專科醫院，面積：6666，床位：140張，標的預算：面談白菜價萬。景德鎮市區二級中醫醫院，有醫保資質，白菜...[詳情]
概述：本文聚焦后疫情時代民營醫院成本管控痛點，從人力效能、供應鏈管理、空間利用和技術賦能四個維度，提供可落地的精細化方案。包含人力效能儀表盤、耗材ABC分類...[詳情]
概述：本文針對民營醫院中層干部執行力不足的痛點，從目標解碼、流程優化、能力培養和激勵機制四個維度，提供可落地的提升方案。包含"3+1"目標拆解法、流程四象限...[詳情]
概述：出院前10分鐘“小劇場”：一杯現磨豆漿+30秒定制視頻+手寫祝福卡，讓患者從“治愈”變“被治愈”，五星好評率飆升至96%，親友推薦率漲40%。 過去...[詳情]
概述：把體檢車、義診臺、互動游戲搬進商圈夜經濟，3小時收集線索800條、轉化到院92人，成本只花了兩箱礦泉水和3000張游戲券。 一個月前寫了《把“健康夜...[詳情]
概述：借鑒快餐業流水線邏輯，重組門診空間與流程，打造"簽到-預診-檢查-解讀"四環緊扣的高效閉環，日均接診量提升1.8倍，患者滿意度達歷史新高。 上次開患...[詳情]
概述：聚焦民營醫院老年患者 “行動不便、流程難懂、溝通不暢” 的服務痛點，結合實戰經驗從 “適老環境改造、簡化就診流程、專屬陪診服務、通俗化溝通” 四個維度...[詳情]
概述：針對民營醫院私域運營 “加了好友不互動、有客戶難轉化” 的痛點，結合實戰經驗從 “客戶分層標簽化管理、場景化內容精準觸達、輕量級活動裂變引流” 三個維...[詳情]
概述：聚焦專科民營醫院（如眼科、口腔科）“靠低價搶客、營收難增長” 的經營痛點，結合實戰經驗從 “細分病種定制套餐、線上線下服務延伸、異業合作精準引流” 三...[詳情]
概述：針對民營醫院年輕醫生流失率高、成長慢的管理痛點，結合實戰經驗提出 “師徒結對 + 定制成長計劃、臨床實操 + 多科室輪轉、激勵機制落地” 三大路徑，附...[詳情]
55歲男，民營醫院十余年，從事普外科及男外科，可獨立完成下腹部手術及pph手術，包皮腋臭等外科常見疾病的診治及手術，熟悉農合醫保操作，要求就職于綜合醫院，接診住院均可，合作愉快可變更注冊，近期到崗，不做人均及開發。患者極少、拖欠工資及套保勿擾。
概述：構建從環境營造到情感記憶的全鏈式溫度服務體系，提出候診情緒緩沖帶、診療過程心流設計、康復期儀式錨點等九大環節改造方案。解析南京某兒科醫院借助AR技術將...[詳情]
概述：民營醫院營銷需突破傳統廣告模式，本文構建職場健康生態圈、社區醫療前哨站、家庭急救場景鏈等6大滲透模型。通過溫州某美容醫院在企業辦公樓植入皮膚監測艙的實...[詳情]
概述：提出設備效能激活系統、空間價值再造模型、人才柔性配置機制、資金動態監控平臺四大經營策略。結合溫州某專科醫院通過設備共享使MRI日檢查量突破200人次的...[詳情]
概述：構建門診全鏈條管理模型，涵蓋智能預檢分診優化系統、候診情緒干預機制、精準醫患匹配算法、離院智能隨訪體系、醫療質量追蹤平臺五大模塊。詳解無錫某綜合醫院通...[詳情]
武漢硚口一級綜合性中醫醫院整體轉讓
- 所在地：湖北武漢
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：湖北武漢，投資形式：全部股權轉讓，醫院種類：綜合醫院，面積：1600，床位：40張，標的預算：180萬。1.國家醫保定點單位；2.配置:DR、彩超、檢驗...[詳情]
概述：提升醫院服務質量已從單點改進升級為全鏈路系統化管理。本文基于永州X院服務提升案例、廣東省患者體驗通報、華X醫院科研平臺以及西安X院卓越案例，拆解四大實...[詳情]
概述：在競爭激烈的醫藥市場，醫院營銷已從單純宣傳轉向醫養融合、數字化賦能與患者體驗提升。本文結合泰X保險醫養協同案例、華X醫院數字化科研平臺以及X鋼醫院“黨...[詳情]
概述：AI技術正重塑醫院運營，從患者全流程閉環到實時數據監控，如何快速落地？本文圍繞患者信息平臺、數字化運營監控、流程再造三大路徑展開，提供可復制的操作步驟...[詳情]
概述：在競爭激烈的民營醫院，如何在不大幅降薪的前提下保持員工積極性、規范制度并打造凝聚力文化？本文圍繞崗位價值評估、績效三層次考核、制度、人性化“雙軌”管理...[詳情]
概述：本文跳出傳統財務估值框架，從學科錯位互補、人才價值重構、數字化資產溢價三個維度，結合對賭協議設計、核心人才保留方案、數據資產盤點等實操案例，探討醫院資...[詳情]
概述：用“30秒情緒攔截+15分鐘補償方案+24小時驚喜回執”把投訴率從3.8%降到0.7%，還順手賺了8個錦旗。 民營醫院最怕投訴，一上熱搜就涼涼。我們...[詳情]
概述：用“術后100天打卡”把患者變KOL，7天裂變5000條真實朋友圈，帶來200+到院，廣告費省下12萬。 以前我們迷信“大投放”，地鐵燈箱、電梯海報...[詳情]
概述：把住院空床打包成“術后康復次卡”，通過老患者裂變+社群秒殺，7天賣出120萬，淡季床位使用率從42%拉到89%。 每年6-8月是我們民營醫院的傳統淡...[詳情]
重慶市九龍坡區新建醫療美容門診轉讓
- 所在地：重慶重慶
- 分類：醫院買賣-門診轉讓
所在地：重慶重慶，投資形式：全部股權轉讓，面積：300，床位：2張，。個人原因精力有限，設有美容外科和美容皮膚科，無糾紛，周邊社區人氣旺，4公里內無同類型機構...[詳情]
概述：用“隱患清單—SOP—復盤”三步法，把90%的突發事件消滅在萌芽狀態，讓院長從救火現場回到辦公室喝茶。 很多院長自嘲是“24小時救火隊長”，電話一響...[詳情]
概述：本文突破傳統服務理念，提出“服務流程再造”、“員工賦能體系”和“患者體驗監測”三大核心策略，詳細講解如何通過流程優化、員工授權和實時反饋提升服務質量。...[詳情]
概述：本文針對民營醫院營銷獲客難、轉化率低等痛點，提出“專科IP打造”、“精準渠道分層”和“閉環數據追蹤”三大解決方案，詳細闡述從內容創作到渠道投放、從數據...[詳情]
概述：面對日益高昂的獲客成本，本文提出了“專科聯盟深度運營”、“家庭健康賬戶體系”和“療效可視化傳播”三套增量方案，詳細講解了從資源對接到利益分配的全流程操...[詳情]
概述：本文深入探討了民營醫院如何通過重構績效體系、實施動態排班與精益庫存管理，將傳統行政管理部門轉化為利潤中心。文章提供了具體操作模板、數據測算方法和風險控...[詳情]
男，40歲 外科執業醫師，可以注冊，民營醫院多年熟練包皮，系帶整形，早泄（補片、降敏玻尿酸?亞甲藍），深靜脈包埋,延長，腋臭，肛腸等手術，定位鋪墊，與主任配合默契，拖欠工資勿擾。
概述：本文提出“營銷去推銷化”理念，通過知識IP化、場景嵌入、關系裂變三大策略，分享如何將醫療專業優勢轉化為客戶主動咨詢的吸引力，包括短視頻知識標簽設計、企...[詳情]
概述：從預判需求、峰值設計、反饋閉環三個層面，剖析醫療服務中常被忽視的體驗提升點，包含候診時間可視化、出院后“關懷包”等具體做法，幫助醫院通過微小成本實現口...[詳情]
概述：針對民營醫院普遍存在的“高毛利低利潤”困境，從設備使用率、客戶靜默價值、交叉賦能三個維度，給出提升經營效率的具體計算模型和操作步驟，如閑置設備共享計劃...[詳情]
概述：本文跳出傳統管理思維，從目標倒掛、沖突利用、冗余設計三個反常識角度，分享民營醫院提升執行力的具體方法，包括如何用“爛攤子復盤會”激活團隊、通過可控沖突...[詳情]
社會辦醫20年，很多醫院吃政策與行情的紅利，曾經有過“好日子”甚至輝煌。但進入3.0時代后，大部分醫院日子都不好過了，很多醫院，舉步維艱，甚至走向死亡。這種...[詳情]
上海的董院長，認識幾年，但未謀面，偶有交流。談及醫生IP打造這個話題，他說：我在上海做過個人IP，自己投資了一半，辛苦搞了一年多，身心疲憊，沒有掙多少。手術...[詳情]
概述：本文超越傳統服務范疇，提出通過設計“體驗峰值”打造患者口碑。從預約咨詢的“第一印象”到出院后的“長久關系”，提供四個具體可操作的設計觸點，讓服務本身成...[詳情]
廣德**醫院轉讓或者托管
- 所在地：安徽宣城
- 分類：醫院買賣-醫院轉讓
所在地：安徽宣城，投資形式：全部股權轉讓,對外托管，醫院種類：專科醫院，面積：1600，床位：30張，標的預算：65萬。廣德**醫院是一家專科醫院，原為婦幼保健...[詳情]
概述：本文針對民營醫院營銷成本高、效果差的痛點，提出構建“內容信任錨”模型，通過醫生IP打造、精準病種內容生產和私域分層運營三大實戰步驟，實現低成本、高信任...[詳情]
概述：本文針對民營醫院患者來源單一的困境，提出運營突圍三步曲：通過數據診斷流量痛點、設計線上線下融合的獲客閉環、建立以患者為中心的價值交付體系，助力醫院實現...[詳情]
概述：本文針對民營醫院管理粗放痛點，提出數據化標尺、流程化管控和人本化激勵三把“火”，通過病種成本核算、臨床路徑優化和績效改革等實操路徑，實現管理從模糊到精...[詳情]
概述：如何讓患者變成終身客戶？某專科醫院創新PHO（私人健康官）服務模式，將復購率提升至91%。詳解服務SOP、智能預警系統、家庭醫生會員制，提供健康檔案管...[詳情]
概述：如何讓每個醫生變成流量磁鐵？某醫美機構通過"醫生IP矩陣+社群魚塘"模型，3個月孵化23個萬粉賬號，私域復購率提升至68%。揭秘直播問診劇本設計、粉絲...[詳情]
概述：從預判需求、峰值設計、反饋閉環三個層面，剖析醫療服務中常被忽視的體驗提升點，包含候診時間可視化、出院后“關懷包”等具體做法，幫助醫院通過微小成本實現口...[詳情]
概述：本文提出“營銷去推銷化”理念，通過知識IP化、場景嵌入、關系裂變三大策略，分享如何將醫療專業優勢轉化為客戶主動咨詢的吸引力，包括短視頻知識標簽設計、企...[詳情]
基本要求：
一、北上廣深、珠長三角洲地級市或省會城市二級綜合醫院
二、營利性醫保定點醫療機構
三、微利或五年內會盈利的
四、債務債權清晰
五、自主房產...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內已收到醫院資料11家
項目基礎要求：
一、長、珠三角地區經濟較發達城市；
二、當地有長期護理保險覆蓋或即將覆蓋；
三、省會、地級市首期設置床位80～120張，平穩期總床位計劃200...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內已收到醫院資料13家
一、面向廣西、江蘇、重慶市場；
二、醫保定點的營利性機構；
三、透析中心面積1500~2000平米；
四、醫院面積5000~10000平米；
五、收購60%股份，債務要清晰；
六...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內已收到醫院資料28家
要求：
1、區域：北京、天津、杭州、南京；
2、性質：天津、杭州、南京須有醫保、營利性；
3、房產：商業或醫療 ，租金可開發票；
4、位置：居民區（不考慮...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內已收到醫院資料13家
本集團為中華老字號品牌、上市企業旗下的國企醫療集團，也正籌備上市中，現公開擬并購標的醫院的要求：
（1）營利性一級、二級及以上的中醫院或中西醫結合醫...[詳情]
資方已設置為保密***
90天內已收到醫院資料131家
所在地：北京北京
分類：醫院買賣-科室共建
誠尋全國各醫院 、 門診、診所、中醫館合作，共建中醫美容特色——黃褐斑專科，無加盟費等任何前期費用，我方有多方面（資金 、 技術、 患者服務、專家 &...
[詳情]
所在地：貴州黔東南
分類：醫院買賣-醫院轉讓
眼部美容科、內科、外科、眼科、耳鼻喉科、麻醉科、醫學檢驗科...
負債情況：0負債！ 轉讓原因：公司幾家醫院，精力不夠！
黔東南**眼科醫院坐落于...
[詳情]
所在地：山東省淄博市
分類：醫院買賣-科室共建
我們是美國技術科室（特需門診），提供治療血管性疾病的方案。心血管堵塞（替代放支架），腦血管堵塞、腦梗后遺癥康復、頸動脈斑塊、糖尿病并發癥（手腳麻木...
[詳情]
所在地：北京北京
分類：醫院買賣-門診轉讓
正常運營盈利中綜合性門診部，位于北京朝陽繁華街道，周邊小區林立，人口密度大，距離地鐵站500米，門診成立于2008年，上下兩層精裝修，門店屬于商業底商無拆...
[詳情]
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